ผู้บริหารจะทำอย่างไรให้ใจนิ่ง เมื่อเผชิญสถานการณ์ที่กระทบใจ?

ผู้บริหารจะทำอย่างไรให้ใจนิ่ง เมื่อเผชิญสถานการณ์ที่กระทบกระเทือนใจ? ในการทำงาน ย่อมต้องมีบางครั้งที่ผู้บริหารต้องเผชิญสถานการณ์ที่สร้างความกดดัน ทำให้เกิดความหวั่นไหวทางอารมณ์ ไม่ว่าจะเป็นการตัดสินใจเรื่องคน ความขัดแย้งในทีม การเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร หรือการต้องเลือกทางที่อาจไม่ตรงกับความรู้สึกของตัวเอง สิ่งแรกที่ผู้บริหารควรทำ คือ กลับมารู้ตัวเองก่อนว่า เรากำลังรู้สึกอะไร และความรู้สึกนั้นเกิดขึ้นเพราะอะไร เพราะหากผู้บริหารไม่เข้าใจสภาวะภายในของตัวเอง อารมณ์ ความกลัว ความกังวล หรือความผูกพัน อาจเข้ามามีอิทธิพลต่อการตัดสินใจโดยไม่รู้ตัว ภาวะผู้นำที่มั่นคง หมายถึงการมีความสามารถในการรู้เท่าทันความรู้สึกของตัวเอง แล้วกลับมาอยู่กับข้อเท็จจริง หลักการ และสิ่งที่ควรทำ ไม่ได้หมายถึงต้องกดข่มอารมณ์ไม่ให้รู้สึก เมื่อถึงเวลาตัดสินใจ ผู้นำควรสื่อสารอย่างตรงไปตรงมา ยึดหลักเกณฑ์และ Policy ขององค์กรอย่างเป็นธรรม ให้ข้อมูลที่ถูกต้องและสอดคล้องกัน พร้อมแยกให้ออกระหว่าง “สิ่งที่เราควบคุมได้” กับ “สิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุม” เมื่อทำสิ่งที่ควรทำอย่างดีที่สุดแล้ว ต้องรู้จักวางในส่วนที่ไม่สามารถควบคุมได้ และเปิดพื้นที่ให้ผู้คนและสถานการณ์ดำเนินไปตามเหตุและปัจจัยด้วยความวางใจ และยอมรับว่าแต่ละคนมีเส้นทางการเรียนรู้ของตัวเอง ดังนั้น คุณสมบัติหนึ่งของการมีภาวะผู้นำที่ดี คือ การที่มีใจนิ่ง และมั่นคง ซึ่งสิ่งนี้เกิดจากการมีความตระหนักรู้ในตัวเองว่า ความหวั่นไหวที่เกิดขึ้นในใจนั้น เกิดจากอะไร และ สามารถกลับมาวางใจให้นิ่ง เลือกทำสิ่งที่ควรทำได้อย่างมีสติและเป็นธรรม JIMI THE COACH เป็นผู้ให้บริการโค้ชผู้บริหารและโค้ช LIFE […]

The Quite Leader

THE QUITE LEADER : LEADERSHIP REDEFINED BY INNER STRENGTH นิ่งพอ จึงนำได้จริง ว่าด้วยความสงบภายใน ในฐานะความได้เปรียบทางการแข่งขันของผู้นำยุค AI โดย : ดร.พจนารถ ซีบังเกิด (Jimi The Coach) ลองนึกภาพห้องประชุมที่เต็มไปด้วยข้อมูล ทุกคนเปิดแดชบอร์ดเดียวกัน อ่านรายงานฉบับเดียวกัน และ มี AI ผู้ช่วยที่ฉลาดพอๆ กัน คอยอยู่ข้างกาย  คำถามที่น่าคิดคือ ในห้องที่ทุกคนรู้เท่ากันแบบนี้ อะไรคือสิ่งที่แยก ผู้นำที่ “ นำได้จริง ” ออกจากคนที่เพียงนั่งอยู่ในตำแหน่งผู้นำ คำตอบอาจไม่ได้อยู่ที่ใครรู้มากกว่ากัน เพราะ AI วิเคราะห์ข้อมูลได้เร็วกว่า จดจำได้มากกว่า และ ประมวลผลได้แม่นยากว่ามนุษย์ในแทบทุกมิติไปแล้ว คำถามสำคัญของยุคนี้จึงไม่ใช่ ” ผู้นำจะรู้มากกว่า AI ได้อย่างไร ” แต่คือ ” ผู้นำจะนำพาองค์กรอย่างไร ในโลกที่ทุกคนเข้าถึงข้อมูลเดียวกัน […]

3 เทคนิคการบริหารองค์กรด้วยการฟังในภาวะเศรษฐกิจผันผวน

3 เทคนิคการบริหารองค์กรด้วย “การฟัง” ในภาวะเศรษฐกิจผันผวน ในช่วงที่เศรษฐกิจมีความผันผวน ความท้าทายหนึ่งที่ผู้บริหารองค์กรต้องเผชิญ คือ การดูแลพนักงานและรักษาประสิทธิภาพการทำงาน การฟังอย่างเข้าใจ เป็นทักษะสำคัญที่ผู้นำในยุคนี้ ต้องมี ต่อไปนี้คือ 3 เทคนิคการบริหารองค์กรด้วยการฟัง เพื่อเสริมกำลังใจพนักงานในภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวนไม่แน่นอนเช่นนี้ การฟังอย่างเปิดใจ เพื่อรับฟังความคิดเห็นของพนักงาน และ การสื่อสารอย่างชัดเจน ในสถานการณ์ที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน พนักงานต้องการความชัดเจนเกี่ยวกับทิศทางขององค์กร การสื่อสารแผนการดำเนินงานและกลยุทธ์ขององค์กรอย่างชัดเจน รวมถึงการเปิดโอกาสให้พนักงานแสดงความคิดเห็น โดยผู้บริหารเปิดรับฟังข้อเสนอแนะจากพนักงานอย่างเข้าใจ ได้ยินถึงความรู้สึก และความต้องการของพนักงานแม้จะไม่ได้พูดออกมาเป็นคำพูด จะช่วยลดความวิตกกังวลของพนักงาน และสร้างความมั่นใจในการทำงานท่ามกลางกระแสความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ 2. การฟังอย่างเข้าใจ เพื่อสร้างพื้นที่ปลอดภัยในการสื่อสาร ในทุกสภาพการณ์ทางเศรษฐกิจ ไม่เพียงแต่ในช่วงที่เศรษฐกิจมีความผันผวนไม่แน่นอนเท่านั้น การสร้างบรรยากาศที่เปิดกว้างในการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญ ผู้บริหารควรเปิดพื้นที่ปลอดภัยในองค์กร ส่งเสริม และสนับสนุน ให้เกิดสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน เปิดพื้นที่ให้เกิดการพูดคุยกันด้วยความเข้าใจ และไม่ตัดสิน การพูดคุยกับพนักงานอย่างสม่ำเสมอ สร้างช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างและปลอดภัย พร้อมรับฟังปัญหา และข้อเสนอแนะใหม่ๆ จากพนักงานจะช่วยให้แก้ปัญหาได้อย่างตรงจุด ในเวลาที่รวดเร็วขึ้น ช่วยสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการคิดสร้างสรรค์ หรือ นวัตกรรมใหม่ๆ ที่ช่วยให้องค์กรประหยัดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้ดียิ่งขึ้นด้วย การฟัง เพื่อสนับสนุนการพัฒนาทักษะของพนักงาน แม้ในภาวะเศรษฐกิจผันผวน การพัฒนาบุคลากรยังคงเป็นสิ่งสำคัญ […]

ผู้นำองค์กรแห่งอนาคต: การฟังอย่างลึกซึ้งสู่ Agile Organization

ผู้นำองค์กรแห่งอนาคต: การฟังอย่างลึกซึ้งสู่ Agile Organization ในโลกทุกวันนี้ปฏิเสธไม่ได้ว่าความสำเร็จขององค์กรส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับตัวและตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้าได้อย่างว่องไวและเฉียบคม องค์กรจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นและคล่องตัว (Agility) เพื่อให้สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ความคล่องตัวที่แท้จริงไม่ได้มาจากความรวดเร็วในการตอบสนองต่อสิ่งต่างๆ แต่เพียงอย่างเดียว แต่มาจากความสามารถในการเข้าใจความต้องการอย่างลึกซึ้ง ซึ่งจะเกิดขึ้นได้จากการดำรงตนเพื่อคนตรงหน้า มีสติในการฟังอย่างตั้งใจและเปิดใจ การฟังอย่างลึกซึ้ง เป็นทักษะสำคัญที่ผู้นำองค์กรในยุคปัจจุบันจำเป็นต้องมี เนื่องจากจะช่วยให้เข้าใจความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าได้อย่างชัดเจน ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ตรงใจลูกค้ามากขึ้น นอกจากนี้ การฟังอย่างลึกซึ้งยังเป็นพื้นที่ปลอดภัย เปิดโอกาสให้พนักงานได้แสดงความคิดเห็นและแบ่งปันไอเดีย ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนากลยุทธ์ที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าได้อย่างแท้จริง การฟังอย่างลึกซึ้งทำให้ได้ยินถึงแรงผลักดันภายในภายในตัวตน เมื่อผู้นำสามารถเข้าถึงแรงผลักดันภายในของพนักงาน ก็จะสามารถนำศักยภาพที่ดีที่สุดของแต่ละบุคคลออกมาใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่ การฟังอย่างลึกซึ้งจะช่วยให้ผู้นำเข้าใจถึงแรงผลักดันภายในที่ทำให้เกิดแรงจูงใจ ความกังวล และความคาดหวังของพนักงานได้อย่างชัดเจน ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างบรรยากาศการทำงานที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์และการมีส่วนร่วม ทำให้พนักงานรู้สึกได้รับการตอบสนองและมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนองค์กร ถึงแม้การฟังอย่างลึกซึ้งอาจต้องใช้เวลาและความพยายาม แต่มันคือกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้มีความคล่องตัวอย่างแท้จริง โดยการฟังจะทำให้เกิดพื้นที่ปลอดภัยที่จะนำให้เกิดการเสนอมุมมองใหม่ๆ และสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างผู้นำและพนักงาน จะทำให้องค์กรสามารถปรับตัวและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อทุกคนในองค์กรมีเป้าหมายและทิศทางเดียวกัน ก็จะสามารถร่วมมือกันอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพสูงสุด   การฟังอย่างลึกซึ้งจึงเป็นทักษะสำคัญของผู้นำองค์กรในศตวรรษที่ 21 ที่จะนำพาองค์กรก้าวไปสู่ความเป็น Agility Organization และประสบความสำเร็จในระยะยาว โดยการสร้างความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง สร้างบรรยากาศการทำงานที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วม และสามารถปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็ว   ผู้นำองค์กรจำเป็นต้องตระหนักถึงความสำคัญของการฟังอย่างลึกซึ้ง และพัฒนาทักษะนี้อย่างจริงจัง เพื่อฟังให้ได้ยินความต้องการของลูกค้าและพนักงาน เปิดโอกาสในการรับข้อมูลและมุมมองใหม่ๆ ที่อาจนำไปสู่นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน เริ่มต้นด้วยการตั้งใจฟังอย่างแท้จริง […]

ความสำคัญของการโค้ชในการสร้างความร่วมมือและความรักในองค์กร

การโค้ช ถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความร่วมมือในองค์กร โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาทักษะการเข้าใจผู้อื่นโดยไม่ตัดสิน เกิดความเข้าใจและเห็นใจ สื่อสารและการทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างบรรยากาศแห่งความร่วมมือและความรักในองค์กรได้ในที่สุด

การโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching) คืออะไร ?

การโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching) คืออะไร? การโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching) คือ กระบวนการในการพัฒนาศักยภาพของผู้บริหารด้วยการชวนคิดชวนคุย การฟัง และการตั้งคำถามที่ทรงพลัง จากโค้ชมืออาชีพที่ได้รับการรับรองจาก สหพันธ์การโค้ชนานาชาติ (International Coaching Federation – ICF) เพื่อช่วยให้ผู้บริหารในองค์กรธุรกิจได้ขยายมุมมองในเรื่องต่างๆ ซึ่งอาจเป็นการเห็นในมุมมองที่ต่างไป หรือในมุมมองที่ไม่เคยมองมาก่อน   ช่วยให้ผู้บริหารเพิ่มประสิทธิภาพในการคิด การตัดสินใจ ขยายศักยภาพในการประเมินสถานการณ์เพื่อวางกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับองค์กร ช่วยให้ผู้บริหารก้าวข้ามความท้าทายต่างๆ ที่ต้องเผชิญ สามารถมองเห็นศักยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่ภายในตัวเองในแบบเฉพาะตัวและสามารถนำออกมาใช้ได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ รวมถึงช่วยพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของผู้บริหารที่จะสามารถนำองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้ สามารถพัฒนาการสื่อสารที่ชัดเจน ลดความขัดแย้งภายในองค์กรได้ด้วยความเข้าใจในตัวเองและผู้อื่นในระดับลึกมากขึ้น การโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching) เหมาะกับผู้บริหารในระดับใด ? การโค้ชผู้บริหารโดยส่วนใหญ่แล้วจะเป็นการพูดคุยแบบ One on One ระหว่างโค้ชและผู้บริหาระดับสูง เพื่อพัฒนาศักยภาพในแบบเฉพาะตัวสำหรับผู้บริหารระดับสูงเพื่อช่วยขยายขีดความสามารถในด้านต่างๆ ให้สูงขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการคิด การตัดสินใจเชิงกลยุทธ การยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินการองค์กร ช่วยให้ผู้บริหารได้เข้าถึงคุณค่าที่มีอยู่ภายในตัวเองที่จะเสริมพลังไปในทิศทางเดียวกันกับพันธกิจองค์กรให้เกิดการทำงานที่ลื่นไหล ไม่สะดุด มีความสุข และอิ่มเอม การโค้ชผู้บริหาร สามารถสนับสนุนผู้บริหารในด้านใดได้บ้าง สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ จากบทความนี้ การโค้ชผู้บริหาร […]

การโค้ช คืออะไร? What is Coaching?

การโค้ช คืออะไร ? การโค้ช (Coaching) กำลังกลายเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการพัฒนาตนเองและการเติบโตในหลาย ๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นในด้านการทำงาน ธุรกิจ หรือ ชีวิตส่วนตัว แต่สำหรับหลาย ๆ คน คำว่า “การโค้ช” อาจยังไม่แน่ใจในความหมายและบทบาทหน้าที่ที่ชัดเจน บทความนี้จึงมุ่งหวังที่จะอธิบายความหมายของ “การโค้ช” กลไกการทำงานของการโค้ช ประเภทของการโค้ช รวมไปถึงประโยชน์ที่คุณสามารถได้รับจากการโค้ช การโค้ช คืออะไร ? การโค้ชเป็นกระบวนการที่โค้ช และ ผู้รับการโค้ช หรือที่เราเรียกว่า โค้ชชี ทำงานร่วมกัน โดยโค้ชจะเป็นเหมือนเพื่อนร่วมเดินทางเพื่อให้โค้ชชี ค้นหาศักยภาพ พัฒนาตนเอง และบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ ผ่านการฟังอย่างตั้งใจ การตั้งคำถาม และสนทนา โดยโค้ชจะไม่บอกวิธีการแก้ปัญหา แต่จะช่วยให้โค้ชชีค้นหาคำตอบด้วยตัวเอง หลักการสำคัญของการโค้ช คือ 🔆 เน้นการถามเพื่อให้โค้ชชีค้นพบศักยภาพของตนเอง มากกว่าการบอก 🔆 มุ่งไปที่ศักยภาพ มากกว่าปัญหา 🔆 ให้ความสำคัญกับการลงมือทำ มากกว่าการพูด เป้าหมายของการโค้ช คือ 🔆 ช่วยให้โค้ชชี่ค้นหาเป้าหมาย ที่แท้จริงของตัวเอง 🔆 พัฒนาทักษะ และความสามารถ 🔆 […]

Jimi the coach ปลดล็อกศักยภาพของผู้บริหาร ด้วย Coaching One-on-One สู่ความสำเร็จ

Jimi The Coach ปลดล็อคศักยภาพผู้บริหาร ด้วยศาสตร์การ Coaching โดยใช้การ Coaching แบบ One-on-one เพื่อให้ผู้บริหารได้ค้นพบเส้นทางการบริหารของตนเอง อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด มีจริยะธรรม มั่นคง มีความสุข และ อิ่มเอม

การโค้ชผู้บริหาร: เครื่องมือสำคัญในการพัฒนาผู้บริหาร

การโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching) : เครื่องมือสำคัญในการพัฒนาผู้บริหาร ในยุคปัจจุบันที่โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้บริหารจำเป็นต้องมีทักษะและความสามารถที่หลากหลายเพื่อนำองค์กรให้ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จ การโค้ชผู้บริหารจึงกลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนาผู้บริหารในด้านต่างๆ ดังนี้ การโค้ชผู้บริหารเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ การโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching) สามารถช่วยให้ผู้บริหารพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ เช่น ทักษะการสื่อสาร ทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ ทักษะการสร้างแรงบันดาลใจ ทักษะการจูงใจทีมงาน เป็นต้น การโค้ชจะเน้นการช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจตัวเอง เข้าใจผู้อื่น และเข้าใจสถานการณ์ต่างๆ ได้ดียิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารสามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การโค้ชผู้บริหารเพื่อพัฒนาทักษะด้านการจัดการ การโค้ชผู้บริหาร สามารถช่วยให้ผู้บริหารพัฒนาทักษะด้านการจัดการ เช่น ทักษะการวางแผน ทักษะการจัดสรรทรัพยากร ทักษะการแก้ไขปัญหา เป็นต้น การโค้ชจะเน้นการช่วยให้ผู้บริหารสามารถจัดการงานและทรัพยากรต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ การโค้ชผู้บริหารเพื่อพัฒนาทักษะส่วนบุคคล การโค้ชผู้บริหาร สามารถช่วยให้ผู้บริหารพัฒนาทักษะด้านส่วนบุคคล เช่น ทักษะการคิดเชิงบวก ทักษะการจัดการความเครียด ทักษะการทำงานร่วมกับผู้อื่น เป็นต้น การโค้ชจะเน้นการช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจตัวเอง เข้าใจผู้อื่น และเข้าใจโลกรอบตัวได้ดียิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารสามารถทำงานและใช้ชีวิตได้อย่างมีความสุขและประสบความสำเร็จ การโค้ชผู้บริหารเพื่อพัฒนาทักษะด้านอาชีพ การโค้ชผู้บริหาร สามารถช่วยให้ผู้บริหารพัฒนาทักษะด้านอาชีพ เช่น ทักษะการวางแผนอาชีพ ทักษะการแสวงหาโอกาส เป็นต้น […]

Jimi The Coach ส่งความสุขปีใหม่ : เริ่มต้นตั้งเป้าหมายใหม่ด้วยวิธี Self-Coaching

เริ่มต้นตั้งเป้าหมายปีใหม่ด้วยการทำ Self-Coaching Jimi The Coach Group ขอเป็นกำลังใจให้ทุกท่านในปีใหม่ 2024 นี้ ในการเริ่มต้นตั้งเป้าหมายปีใหม่ เราทราบดีว่าการตั้งเป้าหมายนั้นเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการพัฒนาตัวเองไม่ว่าจะเป็นด้านใดของชีวิต การทำ Self-coaching เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการช่วยเสริมสร้างและบำรุงจิตใจให้กับตนเอง  นี่คือบทความที่เน้นการใช้ Self-coaching เพื่อตั้งเป้าหมายใหม่ในปีใหม่ ในการเริ่มต้นปีใหม่นี้ด้วย Self-coaching คุณสามารถเริ่มด้วยคำถามแนว Coaching กับตนเองเช่น • ปีใหม่นี้เราต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรในชีวิตมากที่สุด หากเลือกได้ 1 ข้อ คำถาม  Coaching ในแนวทางนี้จะเป็นการให้คุณได้ทบทวนสิ่งที่คุณต้องการให้เปลี่ยนแปลงหรือพัฒนาในชีวิตของคุณซึ่งคำถามแนว Coaching เป็นคำถามที่มีรายละเอียดและลึกซึ้งกว่าคำถามทั่วๆไป จึงทำให้คำตอบที่ได้นั้น ชัดเจนและเริ่มต้นด้วยการระบุว่าสิ่งนั้นหมายถึงอะไร และเพราะอะไรถึงสำคัญสำหรับคุณ  Jimi The Coach จึงให้ความสำคัญกับลักษณะคำถามแนวลงลึก ลงรายละเอียดแบบนี้เป็นอย่างมาก เพราะยิ่งคำถามละเอียด ก็จะยิ่งนำมาซึ่งคำตอบที่ละเอียดยิ่งขึ้นเช่นกัน ความต่างระหว่างคำถามละเอียด และไม่ละเอียด เช่น • ปีนี้อยากเปลี่ยนอะไร     กับ • ปีนี้จะมีหนึ่งสิ่งที่ต้องเปลี่ยน เพื่อให้ชีวิตตลอดทั้งปีนี้ดีขึ้น คุณจะเลือกเปลี่ยนอะไร การคุณได้ลองตอบสองคำถามนี้ในใจ คุณจะทราบได้อย่างแน่นอนว่า คำตอบในความคิดของคุณนั้นต่างกันอย่างสิ้นเชิง หลังจากนั้นเราจะใช้คำถามแนว Coaching […]